Giá trị từ nhân viên hổ trợ chức năng

.........

Năm ngoái, giáo sư trường Kinh doanh Harvard Ranjay Gulati thăm một bộ phận marketing của một tập đoàn lớn của Mỹ và đặt ra một câu hỏi tưởng chừng như rất đơn giản: Người tiếp thị thực sự làm những gì?

Quản lý chuỗi cung ứng- Đúc kết 07 nguyên tắc

............

Quản lý ngày càng thấy mình trong vai trò cửa giữa điều phối gắn kết nhu cầu của khách hàng và nhu cầu của công ty cho sự tăng trưởng và lợi nhuận. Trong thực tế, nhiều người đã phát hiện ra rằng họ có thể giữ cho sợi dây liên lạc này đủ mạnh để giúp đạt tăng trưởng và lợi nhuận bằng cách xử lý việc quản lý chuỗi cung ứng như là một biến chiến lược.

Quản lý tài năng như là một kỹ năng sống còn

Quản lý tài năng có thể xây nên hay phá vỡ một công ty. Điều này được xem là đặc biệt đúng trong thời suy thoái kinh tế gần đây, khi quản lý tài năng nổi lên như vai trò một công việc hoặc một bộ phận mà các công ty không thể quay lại để cắt giảm chi phí có quy mô, bởi vì làm như vậy có thể dẫn đến thảm họa của quá trình chiến lược cần-phải-làm.