Defects and their causes in sand casting

A knowledge of casting defects is essential. If you cannot pinpoint the cause of a defect there is no way of correcting the problem. Some defects are quite obvious, along with the cause. Some types of defects can often resemble each other in appearance and separating them is often difficult A drawing or photograph of a defect is one thing and looking at the actual defect is another. You learn about defects by analyzing your own and those of others. Here is a list of defects and their causes that should include anything you might ever encounter:

Xung quanh thông tư GD số 28.

Theo ghi nhận của báoTuổi Trẻ lời ông Trương Đình Mậu rằng "Trong quá trình soạn thảo thông tư, chúng tôi cũng đã lấy ý kiến của các nhà giáo, nhà quản lý và sẽ tiếp tục tiếp thu các ý kiến, kiến nghị. Ngoại trừ những vấn đề mang tính nguyên tắc, những việc khác liên quan đến quyền lợi giáo viên chúng tôi sẽ xem xét, kiến nghị, điều chỉnh các quy định" (http://tuoitre.vn/Giao-duc/375918/Giao-vien-bi-cat-thu-nhap.html)


Tôi vẫn nhận thấy điều này rất chung chung và mơ hồ.

FURNITURE TIMELINE

DATING AND MARITAL CONFLICT REVIEW

With good reason, conflict in dating relationships and marriages has generated enormous scholarly and popular interest. When handled well, conflict in romantic unions can enable relational partners to learn about each other and foster a sense of cohesion and commitment (Siegert & Stamp, 1994). When not managed well, conflict can have negative implications for the relationship and for the relational partners (Fincham & Beach, 1999). Conflict in romantic relationships also has implications for individuals beyond those directly involved. Marital conflict, for instance, is an even more important predictor of negative outcomes for children than is parental divorce (Amato, Loomis, & Booth, 1995; Booth & Amato, 2001; Jekielek, 1998). Indeed, children whose parents divorce tend to benefit compared to children whose parents stay married but engage in frequent and intense marital conflict (Morrison & Coiro, 1999).

Story Listening: A Skill for Leaders

....
Biết lắng nghe câu chuyện: Kỹ năng cho lãnh đạo


Ai cũng đồng ý rằng quyền năng của câu chuyện như một công cụ lãnh đạo và học tập. Các câu chuyện kể ra có thể chạm đến lòng người, gây sụp đổ một tổ chức, và gọt dũa hành vi của chúng ta. Chúng ta nhận thấy rắng nó là một sự quan trọng có chuẩn mực đồi với các nhà lãnh đạo. Họ phải có khả năng kể các câu chuyện. Các câu chuyện về khách hàng hoặc về một nhân viên khu vực hoặc đơn giản là một thách thức mà nhóm anh ta hay cô ta đang phải đối mặt. Tuy nhiên , tôi muốn chủ trương rằng họ cần có thêm một chuẩn kỹ năng là biết lắng nghe câu chuyện. Một nhà lãnh đạo cần phải có khả năng thụ cảm một cách chủ động, hiệu quả và lắng nghe rành mạch các câu chuyện. Dưới đây là một vài chiêu thức cần thiết cho kỹ năng lắng nghe câu chuyện hiệu quả:

Understanding our social network users

...

Nếu cuộc cách mạng đang diễn ra trên mạng xã hội làm bạn thắc mắc với câu hỏi “Tại sao người ta tiêu thời gian ở đây?” và “ Công ty tôi có lợi gì từ cuộc cách mạng ở mạng xã hội này như thế nào?”, giáo sư Mikolaj Jan Piskorski sẽ giúp bạn làm rõ những điều trên.

No Resourcefulness-No successful Leader

....

Không có tháo vát - Không có người lãnh đạo giỏi


Sự tháo vát là một kỹ năng mà người lãnh đạo cần phải có.Nó là chìa khóa để giúp mở ra những thành công mới trong những thử thách mới.


Đầu tiên là "Redefine the possible", nghĩa là "Tái định nghĩa sự có thể", một phương châm của một đồng sáng lập công ty 2 triệu đô InfoSys (Ấn độ) về tố chất một giám đốc tháo vát, năng động.


Để có một sự thành công trong thời buổi khó khăn, người lãnh đạo cần phải cởi mở hơn với tâm niệm này để có thể nâng cao nguồn lực và cải thiện năng lực bản thân để hoàn thành mục tiêu đầy thử thách.


Sự cởi mở và thông thoáng hơn về những điều có thể (possibilities) là yếu tố tiên quyết để giúp người lãnh đạo có thể đặt những xoay xở của mình thành hành động thiết thực.Nhà lãnh đạo ,người có thể đứng lên tuyên bố: " Vâng, chúng ta có thể làm được điều này" là người có thể thúc đẩy các đồng sự làm những điều mà họ tưởng chừng bất khả thi.


Qua quan sát các giám đốc điều hành thành công, nhà tư vấn lãnh đạo John Baldoni cho biết họ có các điểm chung như sau:

- Biết vận dụng cách thức thực hành linh hoạt trong hệ thống

- Biết tiếp thu có chọn lọc, phát huy có kế thừa một cách cụ thể

- Biết dựa vào nhân viên của họ trong việc khơi nguồn động lực để đưa việc làm được nhiều hơn với ít nguồn lực hơn thành một quá trình thực tế.

- Biết ghi nhận bài học để khuyến khích mọi người.Giúp họ thấy rằng niềm tự hào về thành công đạt được đáng được phổ biến và được khen ngợi.


Với người lãnh đạo giỏi, họ sẽ phải luôn tâm niệm rằng sự tháo vát không chỉ dành cho những thời điểm khó khăn. Sau suy thóai khủng hoảng, một khi công ty đạt sự phát triển trở lại, người lãnh đạo dựa vào năng lực để làm được nhiều việc hơn với những nguồn lực có sẵn và dẫn dắt mọi người làm được những điều tương tự như vậy sẽ tạo nên những tấm gương và văn hóa tốt để phát triển tổ chức và tăng năng lực canh tranh.

( theo blogs.hbr.org)