5 giai đoạn xây dựng sự bền vững

Các thách thức chính, năng lực cần có và cơ hội đổi mới trong 5 giai đoạn xây dựng sự bền vững


Bước 1 – Xem sự tuân thủ các luật định mới như một cơ hội

Thách thức chính
Phải bảo đảm sự tuân thủ với các quy định trở thành một cơ hội cho sự đổi mới

Năng lực cần có
Khả năng tham gia và định hướng nội quy
Kỹ năng để làm việc với các công ty khác, kể cả đối thủ để thực thi những giải pháp sáng tạo

Cơ hội đổi mới
Sử dụng sự tuân thủ các luật định mới để thuyết phục công ty và các đối tác của nó để thử nghiệm các công nghệ, vật liệu và quy trình mang tính bền vững


Bước 2- Tạo ra chuỗi giá trị mang tính bền vững

Thách thức chính
Cần phải gia tăng hiệu suất thông qua chuỗi giá trị.

Năng lực cần có
Tinh thông trong các kỹ thuật như quản lý chu trình carbon và đánh giá vòng đời sản phẩm
Khả năng tái thiết kế việc vận hành bộ máy công ty hoạt động dùng ít năng lượng, nước hơn, và tạo ra ít chất thải hơn.
Năng lực lĩnh hội để bảo đảm nhà cung cấp, buôn lẻ làm được sự vận hành của họ thân thiện sinh thái.

Cơ hội đổi mới
Triển khai các nguồn nguyên vật liệu thô và sản phẩm chi tiết mang tính bền vững.
Gia tăng việc sử dụng nguồn năng lượng sạch như gió, năng lượng mặt trời.
Tìm kiếm người sử dụng có tư tưởng thích sự đổi mới cho các sản phẩm trao đổi


Bước 3- Thiết kế sản phẩm và dịch vụ mang tính bền vững.

Thách thức chính
Phải triển khai được các đề xuất mang tính bền vững hoặc tái thiết kế những gì đang tồn tại để trở nên thân thiện sinh thái.

Năng lực cần có
Các kỹ năng để hiểu sản phẩm hay dịch vụ nào là không thân thiện nhất đối với môi trường
Khả năng tạo ra sự ửng hộ thực sự của công chúng về những đề xuất mang tính bền vững và không bị coi là kẻ lấm liếm
Các bí quyết quản lý để có thể lượng giá cả các nhà cung cấp vật liệu xanh và nhà chế tạo sản phẩm.

Cơ hội đổi mới
Ứng dụng các kỹ thuật như phỏng sinh học trong quá trình phát triển sản phẩm
Triển khai quá trình đóng gói gọn và thân thiện sinh thái


Bước 4- Phát triển các mô hình kinh doanh mới

Thách thức chính
Phải tìm được các con đường mới để phân phối và nắm bắt giá trị mà các giá trị này làm thay đổi những cơ bản của sự cạnh tranh.

Năng lực cần có
Khả năng nắm bắt để hiểu biết những gì người tiêu dùng cần và vạch ra được các hướng khác nhau để đáp ứng những yêu cầu này.
Khả năng tìm hiểu bẳng cách nào các đối tác nâng cao giá trị của lời mời gọi này

Cơ hội đổi mới
Phát triền công nghệ chuyển vận mới mà nó thay đổi các quan hệ chuỗi giá trị trong các đường hướng rõ ràng
Tạo ra các mô hình lưu chuyển tiền tệ mà liên quan đến dịch vụ hơn là sản phẩm.
Nghĩ ra mo hình kinh doanh kết hợp hạ tầng vật lý và kỹ thuật số


Bước 5- Tạo ra những nấc thang thực tiễn mới

Thách thức chính
Đặt được câu hỏi qua lăng kính khả năng bền vững về những logic ẩn trong kinh doanh ngày nay

Năng lực cần có
Kiến thức về cách nguồn tài nguyên tái sinh và không tái sinh tác động đến hệ sinh thái và công nghiệp
Tinh thông am tường về tổng hợp các mô hình kinh doanh, công nghệ và quy định trong các ngành công nghiệp khác nhau

Cơ hội kinh doanh
Xây dựng các nấc thang kinh doanh cho phép khách hàng và nhà cung cấp quản lý năng lượng trong nhiều hướng khác nhau.
Phát triển sản phẩm không cần nước trong các lĩnh vực liên quan đến nó, chẳng hạn như sản phẩm làm sạch.
Thiết kế công nghệ cho phép các ngành công nghiệp dùng năng lượng tạo ra như sản phẩm phụ.