Quản lý chuỗi cung ứng- Nguyên tắc thứ 2

-------

Nguyên tắc 2 : Tùy biến mạng hậu cần theo các yêu cầu dịch vụ và khả năng sinh lợi của các phân khúc khách hàng

Giá trị từ nhân viên hổ trợ chức năng

.........

Năm ngoái, giáo sư trường Kinh doanh Harvard Ranjay Gulati thăm một bộ phận marketing của một tập đoàn lớn của Mỹ và đặt ra một câu hỏi tưởng chừng như rất đơn giản: Người tiếp thị thực sự làm những gì?

Quản lý chuỗi cung ứng- Đúc kết 07 nguyên tắc

............

Quản lý ngày càng thấy mình trong vai trò cửa giữa điều phối gắn kết nhu cầu của khách hàng và nhu cầu của công ty cho sự tăng trưởng và lợi nhuận. Trong thực tế, nhiều người đã phát hiện ra rằng họ có thể giữ cho sợi dây liên lạc này đủ mạnh để giúp đạt tăng trưởng và lợi nhuận bằng cách xử lý việc quản lý chuỗi cung ứng như là một biến chiến lược.

Quản lý tài năng như là một kỹ năng sống còn

Quản lý tài năng có thể xây nên hay phá vỡ một công ty. Điều này được xem là đặc biệt đúng trong thời suy thoái kinh tế gần đây, khi quản lý tài năng nổi lên như vai trò một công việc hoặc một bộ phận mà các công ty không thể quay lại để cắt giảm chi phí có quy mô, bởi vì làm như vậy có thể dẫn đến thảm họa của quá trình chiến lược cần-phải-làm.

Chuỗi cung ứng minh bạch

..............
Nguồn gốc sản phẩm của công ty thường hầu như khó dò. Đứng ở góc độ chức năng chuỗi cung ứng, gần như trước đây không có cái sản phẩm nào được quan tâm. Tất nhiên, tất cả điều đó giờ đây đã thay đổi. Người dùng, chính phủ, và công ty đang yêu cầu chi tiết về hệ thống và nguồn tạo ra hàng hóa. Họ lo lắng về chất lượng, sự an toàn, đạo đức và cả tác động môi trường. Các tổ chức có tầm nhìn xa đang chỉ ra những mối đe dọa và cơ hội hiện diện bởi câu hỏi “Cái sản phẩm này đến từ đâu?”

Đón nhận và đáp ứng phản hồi hiệu quả

.........
Thường thì người ta không đưa ra phản hồi hiệu quả. Đôi khi chúng ta cảm thấy phòng thủ cho dù cách phản hồi được hướng dẫn đầy đủ và hữu ích. Trong mọi trường hợp, hầu hết mọi người nghĩ rằng lựa chọn duy nhất của họ khi đáp ứng thường là

Will the learning management system die?

No other tool of the learning and development (L&D) trade has had as conflicted a relationship as the learning management system (LMS). These systems are an essential part of most corporate learning strategies as they manage employee, customer, partner and reseller training. Yet dissatisfaction remains consistently high.

Loại bỏ những phản ứng mang tính tiêu cực ở nơi làm!

Sự phản ứng mang tính tiêu cực có thể lây lan nhanh chóng trong tổ chức gây ảnh hưởng tồi tệ đến năng suất và nhuệ khí. Tuy nhiên chúng ta luôn có cách để hóa giải vấn đề này.